系统思考

为什么需要学习系统思考？

系统思考是纵观全局，看清事件背后的结构及要素之间的互动关系并主动地“建构”和“解构”的思维能力。对相同的现象，不同人有不同的见解和观点，有人熟视无睹，有人却看到了其中隐藏的商机和变化的规律。在波谲云诡的市场经济大潮中，唯有炼就一双洞察商潮、洞悉商情的慧眼，才能把若隐若现的暗礁、不期而遇的风浪看得清清楚楚，从而把握变幻无穷的市场风云。如何在纷繁复杂的事件背后抽丝剥茧出简单的结构，从而引导我们做正确的决定，系统思考正是帮助我们走向成功的睿智的“慧眼”。

学员对象

从董事会到中层管理团队。层级越高效果越好。

课程收益

核心管理层：一个好的决策胜过100个有效的行动，以简驭繁，设计组织持续经营成功的经营战略。

中层管理团队：识别经营管理问题背后的原因，找到更有效的解决路径。降本增效。

课程应用

核心管理层：经营战略思考，业务目标梳理

中层管理：日常管理议题解决

使用场景

系统思考可以应用于公司经营战略梳理，业务创新，中长期策略的策划、公司年度策略制定、团队的效率化、管理制度的策划、主管决策能力的提升、第二代领导者的培养。

课程大纲

DAY：1

第一节课：
了解：系统思考的来源及理论背景
感知；“见树”与“见林”到底有什么样的区别？
讨论：新视角看待行业变化对自身的影响
反思：重新认识我们认识的“问题”有什么问题
第二节课：
认识：解决复杂问题的利器：环形思维
学习：系统思考三原件：增强环路、调节环路、时间滞延
练习：生活和工作中的系统思考案例
反思：为什么一分耕耘≠一分收获
第三、四节课：
游戏：风靡全球管理界60年的啤酒游戏体验
理解：“为什么人在江湖身不由己”、
反思：“为什么每个人都很努力，结果却更差”？
感受：“结构的力量”

DAY：2

第五节课：
反思：啤酒游戏进阶反思
案例：现实中无处不在的“啤酒游戏”
练习：绘制啤酒游戏结构图
讨论：啤酒游戏的破局点在哪里？
第六节课：
学习：经典系统基模饮鸩止渴和舍本逐末
练习：基模经典案例练习与讨论
对话：通过案例讨论提升团队对话能力
反思：实际工作中的案例讨论
第七节课：
学习：成长上限及其他基膜
练习：基模经典案例练习与讨论
反思：如何破除组织成长瓶颈
第八节课：
练习：结合企业实际案例的练习
分享：KSL在企业中的实际应用分享